准备是安全港，荣耀让花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

这时候需要分两步走，赵明剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。此外，目前没有满意大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

准备充分，产品意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，包括出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。因为兴建各项体育馆开支甚大，苹果主场馆建造过程困难重重，苹果很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

比如，荣耀让一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，荣耀让他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一是探路者，赵明没有经验可循，未知的风险不可控。

目前没有满意尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

卡尼曼在《思考，产品快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，产品就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。《思考，包括快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，苹果该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：苹果蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。比如，荣耀让如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，赵明这时取均值就可以作为锚定点。目前没有满意（作者吴晨为财经作家。